Victor M. Leger R.

Método de la Cadena Crítica El método de la cadena crítica es usado como alternativa   a la ruta crítica . Las principales características que distinguen a la cadena crítica de la ruta crítica son: Efectiva subordinación a la decisión de explotación de los recursos críticos del proyecto El uso de dependencias de recursos (casi siempre implícitas) . Implícitas se refiere a que no están incluidas en la red del proyecto pero tienen que ser identificadas mediante la búsqueda de los recursos requeridos. La falta de búsqueda por una solución óptima . Esto significa que una solución "suficientemente buena" es suficiente porque: Hasta donde se sabe, no existe método analítico alguno que permita hallar un óptimo absoluto. La incertidumbre inherente a los estimados es mucho más grande que la diferencia entre una solución óptima y una cercana a lo óptimo ("suficientemente buena"). La identificación e inserción de buffers :

El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el calculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos [ 1 ] . Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto. Si bien el método de la ruta crítica no constituye un sistema de gestión per-se, muchos sistemas de gestión de proyecto han utilizado este algoritmo para obtener indicadores válidos para la planificación. En administración y gestión de proyectos , una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración