Victor M. Leger R.

El método conocido como el Modelo de retardo de la Productividad (MPDM) se centra en los parámetros de productividad de las actividades que se analizan y que pueden ser medidles y controlables por la empresa de construcción promedio. Los parámetros del método de productividad se abordan mediante la documentación de los elementos que pueden provocar retraso de la productividad en los procesos constructivos.      El modelo reconoce el entorno y las limitaciones de la empresa de construcción, sólo requiere matemáticas simples, y es compatible con las actuales reglas de la unión de trabajo. El MPDM ha evolucionado a partir de considerar los atributos positivos de los modelos existentes, los puntos de vista de las consideraciones de los contratistas y de la experiencia de observar los métodos de construcción y la productividad.   El modelo posee todos los atributos necesarios para proporcionar a la empresa de construcción normal, la forma de medir, predecir y mejorar la prod

Podemos definir como   Proyecto a la planificación y programación de varias actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas, con el fin de llevar a cabo una meta en conjunto. El objetivo fundamental de un proyecto es alcanzar metas de madera específica dentro de los límites que le impone su presupuesto, las calidades establecidas y el lapso o periodo de tiempo acordado previamente definido entre las partes. Con el desarrollo de la humanidad era muy evidente que surgiera la necesidad de crear una técnica lógica y matemática que lograra la integración de las distintas y múltiples actividades que se plantean en un proyecto para lograr la estimación y el control del tiempo en las mismas.  Para Jaime Salvador López   en su libro “ Organización de Obra Y Control de Personal” define un proyecto como el conjunto de tareas o actividades que se ejecutan según un orden determinado, para el autor de este libro los sistemas de redes nos permiten expresar el desarrollo

Los conceptos tradicionales de administración de proyectos basados en el "Camino Crítico" o "Critical Path" han estado vigentes por más de treinta años. Recién en el año 1997 el Dr. Eliyahu Goldratt introdujo el primer enfoque realmente nuevo en administración de proyectos cuando publicó su best seller "Critical Chain". La genialidad del enfoque de Goldratt reside en el desarrollo de un nuevo paradigma que encara por primera vez, tanto el lado humano, como el de la metodología algorítmica de la administración de proyectos, en una disciplina unificada.    Tomando como base la disciplina unificada de Goldratt, la administración de proyectos por "Cadena Crítica" permite completar los proyectos en un tiempo significativamente más corto que utilizando las técnicas tradicionales de administración de proyectos por camino crítico. La administración de proyectos por "Cadena Crítica" es también de utilización más simple y requiere me