Método de la Cadena Crítica CCPM

Método de la Cadena Crítica

El método de la cadena crítica es usado como alternativa  a la ruta crítica. Las principales características que distinguen a la cadena crítica de la ruta crítica son:

1. Efectiva subordinación a la decisión de explotación de los recursos críticos del proyecto
2. El uso de dependencias de recursos (casi siempre implícitas). Implícitas se refiere a que no están incluidas en la red del proyecto pero tienen que ser identificadas mediante la búsqueda de los recursos requeridos.
3. La falta de búsqueda por una solución óptima. Esto significa que una solución "suficientemente buena" es suficiente porque:
1. Hasta donde se sabe, no existe método analítico alguno que permita hallar un óptimo absoluto.
2. La incertidumbre inherente a los estimados es mucho más grande que la diferencia entre una solución óptima y una cercana a lo óptimo ("suficientemente buena").
4. La identificación e inserción de buffers:

1. Buffer de proyecto.
2. Buffers de alimentación, y
3. Buffers de recursos.

La CCPM utiliza la gestión de buffers en vez de la Gestión del Valor Ganado para determinar los progresos del proyecto. Algunos administradores de proyecto creen que la técnica de gestión del valor ganado es engañosa, ya que no distingue entre el progreso de las restricciones del proyecto y el progreso de las "no restricciones".

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