¿Qué es la Cadena Crítica?
Los
conceptos tradicionales de administración de proyectos basados en el
"Camino Crítico" o "Critical Path" han estado vigentes por
más de treinta años. Recién en el año 1997 el Dr. Eliyahu Goldratt introdujo el
primer enfoque realmente nuevo en administración de proyectos cuando publicó su
best seller "Critical Chain". La genialidad del enfoque de Goldratt
reside en el desarrollo de un nuevo paradigma que encara por primera vez, tanto
el lado humano, como el de la metodología algorítmica de la administración de
proyectos, en una disciplina unificada.
Tomando como base la disciplina
unificada de Goldratt, la administración de proyectos por "Cadena
Crítica" permite completar los proyectos en un tiempo significativamente
más corto que utilizando las técnicas tradicionales de administración de
proyectos por camino crítico. La administración de proyectos por "Cadena
Crítica" es también de utilización más simple y requiere menos trabajo
para el team del proyecto, tanto en la fase de planeamiento, como en la del
seguimiento posterior.
Cuando
a usted le piden que estime una tarea, pregúntese a usted mismo si este ejemplo
no le resulta familiar. Usted piensa en la tarea y en el esfuerzo para
realizarla y decide que puede hacerla en 5 días. Luego, lo piensa mejor y
considera algún tiempo adicional. Podría haber algo inesperado en la tarea.
Usted se preocupa por ejemplo, por el efecto de interrupciones no planeadas en
el trabajo. Finalmente quiere estar seguro de que puede cumplir con la
estimación, porque no desea quedar mal posicionado. Tomando como base toda esta
incertidumbre, finalmente comunica que puede hacer la tarea en 10 días.
Tal
como muestra la ilustración, usted ha ocultado 5 días de seguridad en su
estimación de 10 días. Decimos que esta seguridad está oculta porque la tarea
es ingresada en el proyecto como una tarea de 10 días, los 5 días de seguridad
es su factor privado de contingencia.
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